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          【最美新葡京开户人】塔什店電廠燃料部︰邊疆“鐵軍”亞克西
          發布時間︰2016-06-08   信息來源︰中國新葡京开户   
          【集團公司先進集體】
            
            新葡京开户塔什店電廠燃料部成立于2014年3月,共有47名員工,平均年齡 45歲,是一個由漢、維、回、蒙古組成的民族大家庭,就是這樣一個不足50人的集體,擔負著進廠燃料的采制樣、輸煤和脫硫環保工作。成立兩年以來,不斷提升管理,完善制度,積極落實“計劃、組織、指揮、協調、控制”十字方針,形成了“能打硬仗、善打硬仗”的工作作風,先後獲得2014年、2015年集團公司“燃料管理先進集體”稱號。

            “鐵漢”領軍

            “既然我在這個崗位,就要履好職帶好隊。”燃料部主任李路林這樣說也是這樣做的。燃料部剛成立就趕上脫硫系統和燃料閉環系統改造,在改造工作的100天里,他沒回過一次家,吃住都在電廠里,全身心撲在工作上。妻子心疼的直流眼淚,大伙兒也都勸他休息一兩天,而他只是笑著說等到技改完成後再說。改造後一次啟動正常,這個57歲的“鐵漢”笑得像個孩子。

            素有“火眼金楮”之稱的煤場接卸員李曉華已經58歲了,妻子總是抱怨他回到家連耳朵里都是煤灰,他卻總是笑著說︰“煤場翻車、車陷到煤堆或和推煤機械發生踫撞事件咋辦?煤摻不勻,光靠機械摻配,機械的耗油量就要增加,煤的熱值也無法保證,鍋爐的燃燒穩定就無法保證,一旦這種情況發生,我就對不起廠、對不起這份工作了!”

            安全管理無死角

            燃料部以創建“無違章部室”為目標,各項工作都做到了日有記錄,周有計劃,月有總結。針對部室所轄設備的復雜性及各專業工作重點,全部班組堅持做到“四個一”,即每天一次班前班後會、每天一次設備性能匯報會、每周一次安全總結會以及每周一次安全學習。班前會由班長或者主值班員講解每天的工作內容和工作重點;班後會則進行工作“回放”,查不足,找問題,閉環整改,形成了全員、全過程、全方位無死角動態安全生產管理。

            在注重剛性管理的同時,燃料部更為安全生產加上了一道“親情鎖”。在電廠開展的親情橋活動中,燃料部職工家屬踴躍參加,用親情來幫助、教育部門職工管理好自身安全,使部門成員安全意識明顯增強,實現了安全生產工作從“要我安全”到“我要安全-我能安全-我會安全”的提升。

            節能挖潛集腋成裘

            2015年,電廠燃料部提出“成本管理、人人有責”,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節能挖潛。

            嚴把入廠煤質關。部門始終把采制工作當作維護企業利益的核心工作,認真做好煤場現場監督,嚴格執行車車必檢,采取地磅、機采、煤場目測三方聯動,及時掌握第一手資料。2015年,燃料部入廠煤檢斤、檢質覆蓋率100%,機采率99%,全年依據入廠煤扣噸、扣卡管理制度規定執行扣重285噸,清理采樣機下遺留煤及棄料倉余煤 1021 噸,杜絕了兩個礦點的15車劣質煤入場。

            狠抓燃料摻配工作。燃料部認真總結近兩年配煤摻燒的實踐經驗,在保證機組環保、安全的基礎上,根據混配比例、熱值差異,制定科學合理的摻燒方案。為便于精細摻配,確保摻配均勻,在來煤入廠後,按不同的煤質分堆存放,並推平壓實,定期倒燒,做到燒舊存新。同時根據鍋爐燃燒、參數變化等情況,隨時做好摻燒比例的調整,確保入爐煤各項指標達到最佳水平,從而保證機組長期安全、穩定、經濟運行。

            
          文︰塔什店電廠 周青   
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