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          怎樣處理企業集團文化與所屬公司文化的關系?
          發布時間︰2012-06-28   信息來源︰中國新葡京开户   
            企業規模的大小與企業文化建設的復雜性成正比例。有些大企業,不僅人數多,組織層次多,經營多元化,面對的市場也非常復雜,是一種復合型集團公司。這類企業文化建設就很復雜,具有特定的模式——母子公司共建文化模式。目前,我國多數企業集團公司貫徹國務院國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》,紛紛制定企業文化發展規劃,大張旗鼓地開展企業文化建設。其中所遇到的最大問題之一也就是如何處理好母子公司企業文化建設的關系。

            不少全國性集團公司在進行企業文化建設時,都試圖或正在設計全集團文化理念和行為規範,讓集團幾萬、幾十萬人奉行這套文化理念和行為規範,過分強調集團文化的同一性、權威性和導向性。這種想法和做法是有片面性的。

            毫無疑問,作為一個全國性集團公司,應有四根紐帶維系所屬企業,保持集團的整體性,即︰一是資本紐帶,二是權力紐帶,三是業務紐帶,四是文化紐帶。實踐證明,在市場經濟環境里,前三根紐帶都有脆弱性和暫時性,文化紐帶最有韌性、最持久。因此,發展大集團理應有統一的文化,建立堅韌的精神文化紐帶,使集團形成價值共同體。

            但值得討論的是怎樣建立集團文化。集團公司的文化應具有總體規定性、導向性和包容性,主要在企業使命、基本價值觀和企業哲學層面有統一規範要求,不能完全替代所屬公司的文化建設;所屬公司的文化應具有服從性,不能離開母文化的主于茲志  曾勇華線,但同時在經營管理理念、工作作風和精神風貌等方面要有創新性和多樣。集團公司有多層次的龐大系統,企業文化就不能是一個,要允許各子公司結合自己的業務經營特點,有所創新和創造。尤其有些大集團在體制改革和資產重組中誕生的,母公司年齡小于所屬子公司年齡,所屬子公司遍布全國各地,行業有差別,歷史文化積澱不一樣,領導風格各異,員工素質也不一樣,應容許這些所屬企業在企業文化建設中,發揮優勢,張揚個性。大集團的企業文化不應一支獨秀,應該是個百花園,以一種花卉為主,百花齊放,爭奇斗艷,這樣的集團企業文化才會更有活力和生命力。
            
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