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          創新文化是創新型性企業的靈魂
          發布時間︰2013-04-11   信息來源︰中國新葡京开户   

              創新是企業發展的靈魂,但創新不是孤立進行的。韋爾奇有句名言,“如果你想讓列車時速再快10公里,只需要加一馬力;而若想使車速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力,但若沒有文化上的創新,就無法維持高生產力的發展。”一個創新型的企業,總要依賴具有創新的環境條件來保證,總要具有創新本質的文化來支撐,創新文化對企業的創新工作和創新活動起著內在的、有力的推動作用。可以說,構建一個良好的、有利于創新的文化環境,是中國企業創新發展、走向世界的必由之路。

              一、基于戰略轉型新定位,創新文化建設成為企業發展的內在要求

              創新文化是一種戰略定位。它以實現企業和員工的最高層次需求為目標,倡導建立鼓勵創新、支持創新、在創新中求生存、以創新求發展的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍。實施企業戰略,建設企業文化,必須把建立創新文化當作一個重要的前提。

              1、有利于創新的文化環境是企業密切關注內外部變化的客觀要求。

              時代的發展要求關注企業內部和外部,對其進行最敏銳的觀察追蹤, 理解和把握企業發展規律。

              敏銳地掌握時代發展的趨勢,而這種趨勢的一個基本特點,就是不斷的變革和創新。今天全球的經濟被描繪成“一個戴了面具的化妝舞會”,虛擬經濟的發展和虛擬價值的形成,無一不在沖擊著傳統經濟的模式、規則和觀念,而處于這種歷史大趨勢的企業,只有敏銳地觀察並順應這種轉型,以全新的思維和精神狀態來應對這種趨勢,才能在時代的進步中生存下來,並在生存中贏得生存力、競爭力和財富。良好的創新文化氛圍正是在這個新的經濟和社會轉型時代,創造出富有生機和活力的企業的助力器。

              敏銳地掌握時代發展的趨勢,而這種趨勢的一個基本要求,就是注重技術領先與經濟適用相統一,注重提升綜合國力和創造虛擬價值相統一。例如,世界航空強國在航空工業上的競爭,實際上都是在整個經濟運行體系、產業發展思路、運作模式、綜合國力方面進行激烈的角逐。對于我國大型軍工集團公司,適應這種時代的趨勢,我們必須拓展兩個市。 庸И嬌展チ抵蛔 鼐芬桓鍪諧。  湮﹥窠岷系耐暾諧。 佣叢焓迪衷 諉窈鴕躍 竦牧夾曰Е 撓欣跫。同時,我們還須認識到,要達成此目的,如果僅僅停留在企業管理變革的層面上,還不可能在真正意義上破繭而出,必須下大決心突破軍工過度神秘的慣性思維,大踏步地走向資本市。 罨 サ笠堤逯隻聘母,走產融結合的發展之路敢于以創新的思維推動創新的發展,放飛思想,重塑精神,這樣,我們才有可能真正做大做強,才有趕上和超過世界航空工業發展先進水平一線生機。

              2、有利于創新的文化環境是企業實施戰略轉型和思維變革的客觀要求。

              “專業化整合、資本化運作、產業化發展、市場化改革、國際化開拓”的戰略轉型發展思路,實現三個大體相當,是一種全新、深刻的變化。要實施這種戰略轉型和思維變革,離不開科學技術的創新發展,離不開管理的創新變革,更離不開創新文化的指引護航。

              從經濟學角度看,企業做大做強,可以有不同的途徑。增加並改進勞動力和資本等投入要素,以外延式的資本積聚進行擴張;通過貿易與比較優勢,購買技術專利,加強自主研制,加大技術改造力度,提高員工的素質,提高勞動生產率;實施戰略轉變,推進專業化、產業化、資本化發展,在調整、改造、重組中制造商機、激活資源。從成功企業的發展軌跡來看,只有對以創新的精神、創新的方式、創新的思路推進創新的發展,才能促進經濟發展、企業的強大和財富的增長。這就是創新的意義所在,企業只有通過創新,積極探索新路,薪火相傳,轉變思路,變革思維,以全新的方式打造企業,才能應付瞬息萬變的市場。

              從哲學的角度看,創新就是破舊立新,就是創造出新事物。創新是現代企業管理的一項基本職能,是知識經濟時代的本質特征,也是企業生存和持續發展的靈魂。成功的企業從不陶醉在已有的成就之中,也不墨守成規、安于現狀,而是時刻有一種強烈的憂患意識和時不我待的緊迫感、危機感,普遍視創新和變革為企業最高價值,在創新和變化中尋求和把握機會。

              3、有利于創新的文化環境是企業推動創新工作的現實需要。

              要成為全球一流企業,只有創新。要求我們為了適應企業的戰略轉型和思維的變革,一定要從線性思維轉到非線性思維,一定要從收斂思維轉到發散思維,一定要從牛頓力學思維轉到量子力學思維,一定要有類似能量級跳躍那樣的跨越式思維,對加強創新文化建設進行了一個總體的規劃。

              創新體系應該是一種動力系統。這種動力系統,不僅需要技術、制度、管理的創新,更客觀地需要一個體現現代科技觀、人才觀和馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀的先進意識形態,這應該就是中國一航創新文化的核心。一個有利于創新的文化環境一定能夠為創新發展提供強有力的支撐。

              但從客觀情況來看,我國許多企業創新文化的建設,還處于初始階段,要形成具有特色的創新文化,還有一個相當長的過程。在對創新的重視程度、戰略規劃、激勵制度、思想觀念、創新精神方面還有差距。這是創新文化建設中應該重點解決的問題。

              二、創新活動孵化著一種新的文化氛圍,創新文化是企業創新活動的原動力

              1、創新是賦予資源以新的創造財富的能力的行為

              “創新”一詞的廣泛流行是由經濟學中引入“創新”的概念而引發的。熊彼特提出的創新是指采用發明,並使它轉化為生產力。在他的理論中,創新是指建立新概念、形成生產力、成功進入市場的過程,企業的創新行為包括尋找新項目、新生產方法、新市場、新原料來源和新產業組織並實現其市場價值。

              創新具有非常規性。創新活動是一個將科學技術成果推向商業化方向的過程,往往是通過一系列不聯系的突破性的事件而構成的,而且也只有獲得了最終成功的事件才能稱之為創新。

              創新活動的主體是企業。企業是獨立的法人單位,在市場經濟的大環境下,企業的盈利目的得到了進一步的強化,也正是追求盈利的動力,迫使企業成為創新的最強有力推動者。

              創新活動的本質特征是自有知識產權。作為一個創新項目,必須有自己創造出來的知識產權,才能獲得壟斷利潤,並從自有知識產權的轉讓中獲得收益。

              創新活動的周期越來越短。社會在不斷進步,追求新事物的速度在不斷加快,縮短創新的“有效期”,給創新活動增加了壓力,也給企業的創新發展帶來更多的機遇。

              2、創新文化是與創新相關的文化形態的總和

              創新的實踐活動必然催生和孵化著一種新的文化的成長,創新文化既是創新活動的必然產物,又是創新活動開展的動力之源。

              文化是一種關于風俗、習慣、道德、價值觀以及心理結構的精神復合體。創新文化是在企業生產經營活動中產生的、與整體價值準則相關的群體創新精神及其表現形式的總和,是有利于開展創新活動的氛圍、規範、習慣、價值導向,是與創新相關的文化形態的總和。

              創新文化的結構,一般認為是三個層面。精神層面主要包括創新精神、價值觀、道德觀,這是創新文化的靈魂和核心內容;制度層面是與價值觀念相一致的、能夠體現這種價值的一系列規章制度和評價體系的總合;物質層面體現為與行為規範和價值觀念相適應的工作、生活環境和形象標識等。三個層面是相互聯系,融為一體。其中,核心是精神層,這是加強創新文化建設的根本;制度層是基。 饈譴蔥攣幕 ㄉ璧謀Vゅ晃鎦什閌翹逑,這是創新文化建設的載體。

              3、創新文化是一種具有獨特的文化形態的企業文化。

              創新文化表現出不同的特征,這些特征,反映出創新文化的獨特魅力。歸納起來,主要有三個方面︰

              (1) 在發展戰略中體現前瞻性。任何一種文化的塑造都離不開企業至上而下的正確的有效的引導。傳統的戰略競爭的模式主要注重的是市場地位的競爭,在產品的功能、成本、價格等方面奪取市場地位;而戰略的新模式除了關注市場地位的外顯競爭之外,更加關注企業深層次的競爭,即塑造企業的核心能力。創新型文化的構建,就是要充分體現企業戰略轉型的趨勢,並引領這種趨勢的發展,具有更強的挑戰性和前瞻性。

              (2)在相互合作的過程中體現民主性。創新是一種知識創造的過程。新知識的創造非常強調相互合作,創新型文化的塑造注重員工在知識、專業和思維方式上的多樣性,不僅強調組織結構、部門設置上要便于員工交流、溝通和協作;而且更加強調一種人本文化,重視每一個員工的創新價值,尊重員工的意見,對員工充分授權,理解和滿足員工自我實現的高層次需求,鼓勵員工進行合作和溝通,形成一種民主和諧的組織氛圍。

              (3) 在激勵創新的機制中體現包容性。創新是風險和機遇並存的,高額利潤必然有高風險,良好的投資回報伴隨著失敗的危機。鼓勵冒險、允許失敗、激勵創新的價值觀念,是創新型企業文化的靈魂。如果缺少激勵機制,創新就會產生畏難情緒,不願承擔失敗的風險。因此,創新型企業必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍。成功的創新型企業無不以“追求卓越”作為經營理念,形成了敢于冒險、大膽創新的價值觀念。

              三、在融入大企業戰略中彰顯魅力,創新文化與企業文化生機無限。

              創新文化的建設涉及到的因素和條件寬泛的。夏彼洛認為,“創新文化必須像活體一樣悉心培養,並持續深入到公司所做的每一件事中,包括設計與執行流程在內,惟有以全新的方式打造企業,才有辦法應對當今瞬息萬變的市場。”

              建立創新型的企業文化,觀念的創新是核心。創新觀念決定著企業的

              市場方略、營銷策略、競爭策略的制定,也決定著企業的各項有利于創新的制度的制定。在企業的價值觀念中要確立創新、求變、追求卓越的內涵,要形成並推廣以創新為重心的價值觀念,使之成為全體員工的共同追求。創新文化激發創新精神,鼓勵創新行為,促進創新工作。

              建立創新型的企業文化,創新制度是保證。創新制度是指企業在生產經營管理活動中所形成的與企業創新精神、企業創新價值觀等意識形態相適應的企業制度、規章、條例、組織結構等。良好的制度創新是企業創新的基本保證。

              建立創新型的企業文化,領導的態度是關鍵。一個創新的企業確實需要在管理作風上表現出樂于接受新的觀念,在人員政策上鼓勵有新的創造發明,在制度上面向顧客並吸收他們的創新意見,在技能上將革新觀念轉化為行動,這些都必須依靠領導的重視並在企業政策層面的具體、實際的支持,包括物質與精神方面的支持。

              建立創新型的企業文化,員工的創新素質是至關重要的。成功的創新文化必須是一種“育人”文化,能夠培養創新型的人才,激發員工的創新積極性。有利于發揮人力資源優勢。創新型的企業文化強調人的因素。企業必須重視“會跑的資產”,要再次提倡以事業留人,以感情留人,以待遇留人,還應加上以政策留人、以環境留人。

              創新文化在企業的發展、企業文化的建設中互相促進,融為一體。創新文化建設中,必須處理好以下幾個關系︰

              1、創新文化和創新體系的關系。

              創新文化是創新體系中不可或缺的關鍵內容,也是企業公司核心競爭力的重要組成部分。企業創新體系包含著產品創新、管理創新、制度創新、技術創新。創新體系中,創新文化作為一個有機組成部分,對創新工作起著巨大的推動作用。可以說,產品創新是載體、管理創新是保證、制度創新是基礎、技術創新是途徑,創新文化是精神動力、智力支持和靈魂。

              2、創新文化與文化創新的關系。   

              創新文化不等同于文化創新。創新文化是鼓勵創新的文化,是創新活動的動力源泉,強調的是文化為創新活動提供服務和支持;文化創新是對文化本身的再創造,是文化建設適應時代發展要求的自我完善和體現。創新活動本身也是一種文化活動,在創新中為文化建設奠定了基石,同時,文化的創新可以更好的體現文化的推動作用,可以為創新活動提供精神動力和智力支持。要創新,就要形成一種創新文化。

              3、創新文化與企業文化的關系

              創新文化與企業文化體系是相互作用,相互聯系的。企業文化本身就包含著創新文化的價值要求。創新文化的精髓融匯在企業文化體系內,也

              可以稱之為企業文化的子文化。創新文化的建設和形成,是對企業文化的發展、豐富和完善。兩者相互促進,共同根植並融入創新型企業的創造實踐活動中,指導著全體員工用創新的思維開展工作。成為增強企業自主創新能力,構建創新型企業的精神動力和重要思想保障。

              四、尊重企業文化發展一般規律,以創新文化提升創新型企業的價值。

              提升企業價值是企業內在的需要和本質的體現。企業提出實現“五統籌”,要求“在提升綜合實力的時候,要注意創新企業價值”,這是新形勢下對企業發展規律的全新認識。

              1、抓好創新文化建設,提升企業價值,最根本是要大力培養創新精神。

              創新文化的核心和靈魂是創新精神。追求商業成功、提升企業價值”是創新文化指導方針,敢為人先、勇于探索、永不放棄創新精神,是建設創新文化的根本。創新精神是一種探索精神,我們要勇于探求和把握經濟發展規律、企業管理規律、人才成長規律和組織建設規律,允許失誤,寬容失敗;創新精神是一種務實精神,我們一定要以自己正在做的事業為中心,以推動企業發展為目標,緊密結合實際,力求解決現實問題;創新精神是一種團隊精神,我們一定要在企業內部大力倡導創新理念,集成人才資源,匯聚創造智慧,推動創新成果。

              2、抓好創新文化建設,提升企業價值,最基礎是要增強自主創新能力。

              自主創新能力是創新文化的基礎和重要條件。核心技術和創新能力是買不來的,必須牢牢建立在自主創新的基礎之上。培養企業的創新文化,一定要大力培養和提高企業的自主創新、自我創造的能力。要組織開展具有較強針對性和實效性的創新實踐活動,不斷推動觀念創新、管理創新、技術創新和文化創新等創新能力的建設。要大力構建適宜創新、推動創新的平台,注重發揮院所的科研開發作用、成功企業的實踐借鑒作用、高端人才的示範引導作用,把強烈的創新意識轉化為務實的自主創新能力。

              3、抓好創新文化建設,提升企業價值,最迫切是要建立健全支持創新的機制。

              創新機制是創新文化建設的發動機。一定要形成“鼓勵人想干事業、支持人干成事業、激勵人干好事業”的氛圍,著重建立健全支持創新、促進創新的工作機制。要以各類創新交流活動為載體,充分利用新聞媒體、網絡等多種手段,建立健全信息交流、創新活動交流的機制;要以宣傳表彰獎勵杰出創新活動先進集體、典型事例、杰出人才的活動為載體,建立健全激勵表彰的創新機制;要以推進“群眾性合理化建議活動”為途徑,動員廣大職工在企業的科研生產經營活動中,創新管理、創新思路、創造成果;要著力建設平等競爭環境,充分體現公正公平的原則,使更多創新的思想火花在觀點踫撞和靈感閃現中得以產生。

              4、抓好創新文化建設,提升企業價值,最重要是要遵循企業文化建設的客觀規律。

              文化建設有自身的內在規律。創新文化建設要以唯物辯證法的世界觀、方法論為基。 鑰萍即蔥、企業的經濟建設為中心任務,把塑建正確的價值理念作為創新文化建設的核心。要深刻認識文化的繼承性、時代性和長期性,正視傳統文化對企業創新文化的影響,要研究科學文化發生發展的過程和規律,把創新文化建設視作一項科學實踐,長期地堅持開展下去,制定創新文化建設的具體目標和落實計劃,並在深化企業的改革,實施企業戰略轉型過程中抓好創新文化的建設工作。

              5、抓好創新文化建設,提升企業價值,最核心是要樹立人才為本的理念。

              人才資本是企業發展的第一戰略性資本。人是文化的根本載體,文化是人群組織的靈魂。創新文化的核心任務就是最大限度地開發人才資本的價值。要營造良好有利于人才成長的工作氛圍、創新環境和文化環境,建設好推動和鼓勵創新的輿論環境、政策環境和工作、生活環境,人人以創新為榮,以創新為貴,以創新衡量人生的價值、工作的質量、貢獻的大。 衙扛鋈說奶爻ウ 映隼,把創新的欲望、潛力、激情、才華發掘出來,真正將企業創新文化的核心理念、價值觀深入人心,使“尊重科學、團隊協作、甘于奉獻的行為規範引導員工的行動。

              6、抓好創新文化建設,提升企業價值,最關鍵是要提高領導者的創新理念和創新力。

              創新的團隊必須要有富于創新的領導,創新文化建設關鍵取決于領導的創新力。領導干部首先自己要增強創新意識。要以扎實的理論功底和豐富的實踐經驗為基。 越夥潘枷,實事求是為前提,以百折不撓的品質和樂于奉獻的精神為品格,以拓展思維空間,開發創新思維為核心,切實加強自身能力的鍛煉和品格的養成。要有推動創新活動的強烈責任感和工作熱情,鼓勵和帶頭做《追求卓越》中的“創新勇士”,注重提高執行力、創新力和學習力。這樣才能更好地實現戰略轉型和思維的變革。

              傳承與突破是我們這一代的使命。創新文化是創新活動的思想基礎和動力支持,是建設創新型企業的基礎工作。創新文化所意味的不只是文化本身,它意味著創造一個更富生產力、更為繁榮、更易變化、更為健康的組織。


            
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